Lag fantastiske musikkvideoer med spesialeffekter med ditt valg av musikk Bare velg et musikkspor og start leppesynkronisering Lag videoer du vil være stolt av å dele med vennene dine Opprett kjølige hjemmevideoer i retro - og tegneserie-stil. Har du noen gang lurt på hvordan folk skaper de morsomme animerte videoene Nå kan du registrere dem med vår Stop Motion-funksjon som tilgjengelig som tillegg. Slik bruker du Aktiver Stopp bevegelsesmodus, angi varighet av hvert fragment og pause mellom opptak. Når det er aktivert, begynner det å ta opp videoen med korte fragmenter og Forsink mellom opptak som gir deg tid til å reposisjonere et objekt eller en person. Du trenger ikke å være en videoredigerer eller vet noe om videoredigering i det hele tatt. Du trenger ikke profesjonelt kamera - og videoredigeringsprogramvare. Velg en sang, velg fra en antall effekter og filtre og starte opptak Ikke nødvendig å vente på å se resultatet, du kan til og med endre effektene mens du spiller inn filmen. Lag leppsynkroniseringsvideoer til favorittsangene dine Velg mp3-musikk fra enhetsbiblioteket eller bruk mikrofonen Du kan bruke mer enn 50 effekter totalt, mange gratis Film, Ghost, Cartoon, Cinematic, Stroboscope, Thermal, Mirror, Neon og andre. Du kan bruke slå dem i live Pause og fortsett opptaket av videoen din for å endre effekten og scenen. Starttimeren gjør at du kan forsinke opptaket av hvert klipp og gir deg tid til å bli forberedt på opptak. Auto Pause la deg pause opptak automatisk uten å berøre knappen på telefon Fast Motion opptaksmodus 2x knapp Opprett animerte videoer med Stop Motion-funksjonen Eksporter videoen til Galleri i mp4-format Se etter dette alternativet under Share-knappen Innebygd spiller for å se innspilte filmer Del videoene dine til sosiale nettverk og medietjenester som Youtube , Facebook, Instagram og andre. Det er veldig enkelt å bruke Prøv det og se hvordan du fungerer som en musikkvideo-stjerne. Hvis du opplever problemer eller krasjer, vennligst kontakt oss e-post, beskrive klart problemet ditt med så mange detaljer som mulig, og vi vil se på problemet. Instruksjoner Anbefalinger - VideoFX krever mye CPU-GPU-strøm På noen eldre enheter kan du få lave fps og jerky videoer. Hvis så, prøv å redusere oppløsning på innstillingssiden - Vær oppmerksom på at musikken din skal lagres lokalt på enheten. Du kan tilbakestille lydkilden til mikrofonen i innstillingene eller ved å trykke på musikknappen når den overlappes med et lite rødt kryssikon. Videoopptak krever mye av ledig plass på ditt innebygde SD-kort Appen vil varsle om ledig plass på SD-en din faller under 300M, og vil blokkere eller stoppe opptak hvis den faller under 100M - STOP MOTION, 2X FAST FORWARD, AUTO PAUSE KRAV AUDIO TRACK. Important Message for foreldre. Denne applikasjonen inkluderer muligheten til å foreta kjøp i app. Betalingsbetaleren bør alltid konsulteres på forhånd. Bruk av åpen kildekode og fri programvare. VideoFX bruker følgende programvare - FFmpeg lisensiert under LGPLv2 1 eller senere - libjpeg-turbo lisensiert under den BSD-kompatible lisensen. ,,. -, Stopp bevegelse, Stopp bevegelse,,. - -,,,,. mp3 50,,, Cartoon,,,,,, Auto Pause, 2x Stopp Motion mp4 Del -, Youtube, Facebook, Instagram,. ,. ,,,,,. - VideoFX CPU GPU,, -,, - SD-, SD 300M, 100 -, 2X FAST FORWARD, AUTO PAUSE. . . Open Source Free Software. VideoFX - FFmpeg LGPLv2 1 - Libjpeg-BSD-. ,,,, 1 2 -,,,. ,. . , 5.,,,, 1 2 -,,,. 10 2017. ,. . Strategisk gjennomføring Hva som muligens kan gå galt. Hvert år samler mange bedrifter sine skarpste tenkere for å utvikle strategier for å komme inn i nye markeder, få større markedsandel, bli mer lønnsomme eller på annen måte forbedre noe av virksomheten. Og hvert år en stor andel av disse Strategier er dømt fra første dag. Fortiden er fulle av nye strategier som ble avduket med mye fanfare bare for å ikke oppfylle forventningene. Hvordan går organisasjonene i veien? Ofte er det ingenting som er iboende defekt med strategiene. I stedet lever strategiene ikke opp til deres løfte fordi organisasjoner ikke gjør det som trengs for å effektivt sette dem i praksis. Nærmere bestemt er det en feilstilling mellom hva strategien ble utformet for å oppnå og tilnærming som ble tatt for å implementere den. I denne artikkelen vil vi undersøke årsakene til strategi utførelse risiko og tilby et sett med dynamisk implementering taktikk designet for å overvinne mange vanlige hindringer for suksessen l utrulling av nye strategier. Sannsynligheten for eksekveringsrisiko, inkludert strategisk eksekveringsrisiko, går ikke tapt på CFOs. Faktisk blir det regelmessig oppkalt som en topp intern risiko i Deloitte s CFO. Signaler kvartalsresultater Og i Q3 2016-undersøkelsen, for Eksempel, CFOs uttalte eskalerende bekymringer om å gjennomføre mot sine strategier og planer, se figur 1.For mange selskaper kan strategisk utførselsrisiko bli funnet på tre områder. Manglende tilstrekkelig oversettelse av strategien fra høyt nivå ambisjon til spesifikke tiltak organisasjonen må ta for å gjøre ambisjonen til virkelighet I dette tilfellet er strategisk ambisjon forstått stilig av senior lederskap dårlig oversatt til designprinsipper og nedstrøms implementeringsvalg. Denne kommunikasjonsfeilen oppnås ambisjonen slik at elementene i strategien, når den er bygget, ikke lenger passer Resultatet utførelsen av strategien defaults til best eller gjennomsnittlig praksis i stedet for å kalle på neste praksis. Manglende tilpasning til strategien når forholdene endres. Endringer i virkelighetsforhold Nøkkelpersoner forlater konkurrentene, kundenes forventninger utvikles og nye lovgivningsmessige lover blir vedtatt. Implementeringsarbeidet utgjør ofte ikke nok forandringsforhold, men dessuten forventes implementatører og incentivert til bli på plan Resultatet visse elementer av endringen for eksempel organisasjonsstrukturer, nye prosesser og programmer, teknologiarkitektur er låst inn før nøkkelopplæring kan skje. Unnlatelse av å sette i gang de organisatoriske evnene som kreves for å opprettholde strategien etter at det er vedtatt. Implementeringsarbeidet går tom for damp i dette scenariet, eller tar ikke av i det hele tatt Noen av de skyldige inkluderer initiativmasse, organisasjonsmotstand og mangel på eierskap eller klart ansvarlig Resultatendringen svikter ikke å skje når implementeringen går tilbake til sine gamle måter, og organisasjoner bygger ikke evnen til å opprettholde den nye arbeidsformen. Å flytte fra tradisjonell til dynamisk gjennomføring. Failures for å oversette, tilpasse og opprettholde en strategi kan hindre En organisasjon s innsats for å effektivt gjennomføre det. Verre er at disse feilene ofte er nesten uunngåelige fordi de er de naturlige resultatene av den tradisjonelle tilnærmingen til strategiimplementering. Denne tilnærmingen er svært administrativ, med fokus på tid, arbeidskraft og rekkefølge av aktiviteter. implementeringsutfordring som en gigantisk produksjonsprosess Bryte problemet i stykke s, utvikle en hovedplan som beskriver monteringsinstruksjonene, spesifiser timing og sekvensering av arbeidsstrømmer og distribuere lag parallelt med å samle komponentene. Selv om denne administrative tilnærmingen er attraktiv på mange nivåer, for eksempel, gir det sikkerhet om klare tidslinjer , og kunne gi trygghet om at et stort, komplekst problem kan deles og erobret, det er mest effektivt i svært spesifikke situasjoner, for eksempel når organisasjonen ønsker bare en beskjeden mengde endring, når konkurransen er stabil, eller når en topp - ned tilnærming er tilstrekkelig fordi organisasjonen ikke trenger å lære. Slike situasjoner er sjeldne i dag, men det er derfor en mer dynamisk alternativ tilnærming kan fungere bedre. Denne tilnærmingen er basert på troen på at for strategiimplementering skal være effektiv, bør bedrifter behandle det som en ledelsesaktivitet og unngå å strukturere den som en ren administrativ aktivitet. Dynamisk strategiutføring fokuserer på å oversette leders strateg ic ambisjon i nedstrøms implementering valg som trengs for å skape de ønskede resultatene, eksplisitt utforme aktiviteter for å gjøre det mulig for organisasjonen å tilpasse seg endrede forhold, og investere i evnen til å bygge opp evner for å legge inn nye ferdigheter og atferd. Translate strategi i eksplisitte implementeringsretningslinjer og valg En oversettelse Problemet oppstår fordi strategiske ambisjoner er stiltiende kunnskap Jeg vet det når jeg ser det og krever en viss innsats for å bli eksplisitt. Jeg kan beskrive for deg hvordan det ser ut. Hvis ledere ikke kan gjøre sin ambisjon eksplisitt, vil resten av organisasjonen trolig finne seg selv tvunget til å tolke ambisjonens betydning på egenhånd. For eksempel, hva skal lederen av kundeorienteringslaget gjøre med en strategisk ambisjon om å bli mer kundeorientert. Betyr det at selskapet skal organisere etter kundegruppe. Bør teamet utføre forskning å forstå hva kundene virkelig vil. Skal selskapet incentivisere sin tjeneste folk til å være høy responsive Skal det sette i gang et forsøk på å gjøre sine produkter av høyest mulig kvalitet Alt ovenfor Ingen av de ovennevnte Noe annet I denne situasjonen er alt mulig og det er tegn på et stort oversettelse problem. Den dynamiske tilnærmingen adresserer oversettelsesproblemet på flere fronter, som begynner med å artikulere håndterbare designprinsipper Designprinsipper gir retning til implementeringsgrupper uten å være altfor prescriptive. For eksempel kan handlingsbare designprinsipper knyttet til å bli kunde-sentriske inneholde: Gjør det første øyeblikk av kundekontakt minneverdig og Fokusmarkedsinvesteringer på kundesegmenter uforholdsmessig og i rekkefølge Ved å gi implementeringslaget denne typen retning, beskriver ledere hva de vil ha med nok spesifisitet, slik at folk vet hvor de skal starte og hvordan man skal vurdere hva de kommer opp med, men uten å foreskrive den nøyaktige løsningen. Det er andre nødvendige elementer involvert, men bemanning innsatsen med flerspråklige ledere dyktige på å se hvordan operasjonelle valg påvirker strategiske utfall er nøkkelen Dynamisk strategiimplementering krever også en annen form for lederskapsmessig oppmerksomhet, med konsekvent fokus på å håndtere utfall, ikke klare milepæler. Endelig krever en dynamisk tilnærming bruk av beregninger som spesifiser en klar synsvidde mellom programleveranser og de ønskede strategiske utfallene. Adapt til raskt skiftende forhold Betingelsene endres både internt og eksternt. Selskapene bør derfor være forberedt på å korrigere og til og med endres selvfølgelig når de implementerer strategi. En dynamisk tilnærming muliggjør slik fleksibilitet ved å vektlegge læring gjennom gjennomføringen. I stedet for å se på innsatsen som et forandringsprogram som skal forvaltes og gjøres til organisasjonen, bygger den dynamiske tilnærmingen i mekanismer for kurskorrigering og læring. For eksempel søker den dynamiske tilnærmingen å forbedre lederskapets kontekstuelle bevissthet, krever ulike perspektiver Ives gjennom en rekke samarbeidsverktøy fra sosiale medier-plattformer til ideer til å skaffe publikum til å dele og teste ideer i sine tidlige stadier. Det utnytter scenarieringsplanlegging og miljøsøkingsverktøy for å forutse endringer. Og det understreker viktigheten av produktiv samtale for å lette mer effektivt samarbeid og sterkere partnerskap med nøkkelkomponenter. Dynamisk implementering krever også større oppmerksomhet til forståelse Hva skal vi lære av at vi er utenfor spor Det tildeler ytterligere kompetanse for å vurdere om problemet er en omvei som krever hurtig kurskorreksjon eller en ledende indikator på at en kursendring er nødvendig Dette heads-up-perspektivet kan gjøre ledelsen i stand til å tilpasse implementeringsplanen som respons på endrede forhold og ny informasjon, og reduserer risikoen organisasjonen kan finne seg ved punkt B når den burde ha rettet mot punkt C i stedet. strategien ved å bygge organisatoriske evner S Ustaining implementeringsendringer på lang sikt krever investering i organisasjonsegenskaper Tross alt kan atferdsendringene som kreves av en ny strategi, ikke holde seg til de er innebygd som varige organisatoriske evner. Ved å investere i å hjelpe individer til å utvikle de nye kompetansene som kreves av strategien, dynamisk tilnærming øker sannsynligheten for at implementeringsarbeidet ikke vil være en midlertidig, isolert hendelse. I stedet gir innsatsen en vedvarende, langsiktig forbedring i organisasjonens ytelse. Bygningsorganiske evner krever betydelig innsats, fra klart definere ønsket evne til å diagnostisere det nåværende nivået av organisasjonsmessige evner til å designe det integrerte systemet med eiendeler og aktiviteter som bygger og opprettholder disse evnene. Dynamisk strategiimplementering kan også bidra til å adressere organisatorisk motstand som ofte torpederer gjennomføringsarbeid. Mens tradisjonelle tilnærminger typisk re kreves betydelig investering i fremtiden over mange måneder før resultater vises. Den dynamiske tilnærmingen vedtar en annen blanding av aktiviteter i begynnelsen, og legger vekt på de som satte scenen for organisatorisk læring, for eksempel demonstrasjonsprosjekter, pilotprogrammer og anvendte læringsprogrammer. Ved å eksperimentere med småskala handlinger som senere kan skaleres over organisasjonen, kan den dynamiske tilnærmingen produsere konkrete leveranser og verdier i de tidlige stadiene av en gjennomføringsarbeid, økende læring, innkjøp, justering og entusiasme over det du går inn et nytt marked, lansering av et nytt produkt, eller endring av forretningsmodellen, utgjør strategisk gjennomføringsrisiko stor. Major økonomiske og konkurransedyktige skift kan kreve sanntidsanpassing av tilnærminger, forventninger og ansvar Ved å vedta en dynamisk tilnærming til strategiimplementering, selskaper og finansdirektører kan øke sjansen for vellykket strategiutførelse og potensielt redusere cha NCE av å ikke effektivt oversette, tilpasse og opprettholde den nye strategien. Produsert av Amelia Dunlop, konsernsjef og Vincent Firth, administrerende direktør, begge med Deloitte Consulting LLP. November 18, 2016, 12 01. Denne publikasjonen inneholder bare generell informasjon, og Deloitte LLP og dets datterselskaper Deloitte er ikke ved hjelp av denne publikasjonen , gjengivelse av regnskap, forretningsvirksomhet, finansiell, investering, juridisk, skatt eller annet faglig rådgivning eller tjenester Denne publikasjonen er ikke en erstatning for slike profesjonelle råd eller tjenester, og bør heller ikke brukes som grunnlag for enhver beslutning eller handling som kan påvirke virksomheten din Før du tar noen beslutning eller foretar noen tiltak som kan påvirke virksomheten din, bør du konsultere en kvalifisert profesjonell rådgiver. Deloitte skal ikke være ansvarlig for tap som opprettholdes av noen som stoler på denne publikasjonen. Copyright 2016 Deloitte Development LLC. Related Deloitte Insights. Reza Taleghani , CFO i Brightstar Corp diskuterer erfaringer fra hans karriere innen investment banking og luftfart som forme sin nåværende rolle, inkludert betydningen av analytikk for å muliggjøre salg Han snakker også om hvordan hans varierte bransjebaggrunn har bidratt til å bygge sin ferdigheter og hvordan hans finansorganisasjon samarbeider med virksomheten for å vurdere nye markeder og muligheter. Etter min mening er det virkelige målet for en finansfunksjon er hvor god du er å forutsi hva som skal skje neste, ikke ser i bakspeilet, sier han. David Benson, CFO i Federal Mortgage Association, bedre kjent som Fannie Mae, har en bred portefølje av ansvar, fra økonomistyring til bedriftsstrategi for å håndtere relasjoner med regjeringsorganer, analytikere, banker og andre interessenter Han diskuterer hvordan han balanserer disse plikter, sammen med overholdelse og risikostyring. Han forklarer også hvordan økonomi og IT jobber sammen for å drive ytelse, og hvordan hans tidlige opplæring i medisin informerte sin faglige karriere innen økonomi. Selv som biovitenskapsbedrifter fortsetter å konfrontere pris - og prispress og krympende produktrørledninger, møter de ekstra press i 2017 i form av ny lovgivning og forskrifter. Men de beveger seg også mot pasient - og kunde-sentriske modeller som kan forbedre resultatene, og omfavner både eksternt og internt samarbeid til øke effektiviteten Flere selskaper ser også på hvordan man integrerer sanntidsbevis i verdikjedene, sier Greg Reh, rektor, næstformann, USA og Global Life Sciences, Deloitte Consulting LLP, som beskriver flere bemerkelsesverdige trender å se etter i 2017 . Hva mer kan muligens gå galt på BreitBurn BBEP. Up til i fjor BreitBurn Energy Partners NASDAQ BBEP-planen syntes å fungere som skriptet Gjennom en rekke strategiske oppkjøp bygde selskapet seg inn i den største oljeviktede oppstrøms MLP. sterk distribusjonsvekst da selskapet var i stand til å øke utbetalingen med 36 fra første kvartal 2010 gjennom siste kvartalet 2014 Det var en brønnoljet maskin som var klar for mer. Dessverre har avtalen som satte BreitBurn over toppen - sin fusjon med QR Energy sent i fjor - også vært fallet, da det kom til hva i etterspørselen var toppen av oljemarkedet At oppkjøpet virkelig tappet ut selskapets kredittgrense, etterlot det farlig kort av likviditet etter at oljemarkedet kollapset. Dette innebar ikke en, men to 50 fordelingsnedskæringer sammen med en milliard dollar livslinje fra et private equity firma Det raske fallet fra toppen har mange investorer lurt på hva som ellers kunne gå galt. Stilling blir betalt for nå Mens BreitBurn-investorer har opphørt to dype fordelingsreduksjoner allerede i år, kan de i det minste trøstes av at de fortsatt får betalt hver måned Det er noe selskapet ikke kunne tilby investorer i 2009 da det suspenderte distribusjoner i de mørke dagene i finanskrisen Faktisk gikk investorene 15 måneder mellom distribuere på det tidspunktet og når utbetalingen ble gjenopprettet, var det lavere enn tidligere. Det er fortsatt risiko for at selskapets utbetaling kunne bli suspendert igjen. Ingen vet når, eller selv om, oljeprisene vil stige igjen, og det sier Problemet er at hvis prisene ikke gjør det verdifullt, kan det virkelig påvirke BreitBurn i årene som kommer, da sikringene begynner å rulle av. I 2015 sikres 75 av selskapets væskeproduksjon i gjennomsnitt 93 51 pr. fat. Imidlertid er kun 65 av Væskeproduksjonen sikres neste år til 89 01 per fat, mens bare 39 sikres i 2017 med en enda lavere 85 32 per fat. Dette etterlater selskapets kontantstrøm mye mer utsatt for lavere oljepriser i årene som kommer, risiko. Løpende innflytelse Det andre store problemet med BreitBurn er dets samlede innflytelse. Selskapets rekapitaliseringsplan rettet sitt mest presserende behov, som var det nesten maksimalt utlånte anlegget. BreitBurn hadde lånt 88 av anleggets kapasitet, som igjen risiko for å se sin kredittlinje kuttet under låneopptak etter at bankene hadde bestemt sine utgiftsgrenser. Dette var en risiko for at de fleste av BreitBurns eiere ikke var overfor, da de ikke lå til maks. For eksempel lånte Vanguard Natural Resources kun 68 av sin kapasitet mens Legacy Reserves hadde bare 7 trukket på sin facility. While BreitBurn har shored opp sin balanse på kort sikt - men selv etter rekapitalisering, er kredittfasiliteten fortsatt nesten 70 trukket - dette er et selskap som fortsatt har for mye gjeld for nåværende oljepriser Det er etter analytikere anslår at selskapets utbytteforhold vil treffe 4 8 ganger i år, selv etter den nylige rekapitaliseringen. Dette forholdet ligger over gjennomsnittet på 4 1 ganger og mye verre enn sterkere jevnaldrende som Legacy Reserves, som har et forhold like over 3 0 ganger for 2015. Den virkelige bekymringen er hvor raskt dette forholdet kunne vokse ut av hånden. Vi så et eksempel på hvor raskt et sikkert forhold kan svekke seg ved Vanguard Natural Resources fra 2012 til 201 4 har selskapet beholdt sin leverage ratio i hva det settes som et konservativt område på 3 1-3 6 ganger, men i 2015 vil samme forhold øke til 5 2 ganger på grunn av svakere kontantstrømmer fra fallende råvarepriser. BreitBurn s forhold opplever en lignende hopp i år, men den virkelige bekymringen er at det er potensial til å forsvinne meningsfylt innen 2017 på grunn av at oljeprisen avhenger, bør råvareprisene forbli svake. Dette kan føre til likviditetskrise og tvinge selskapet til å selge eiendeler til brannutsalgspriser eller verre ennå la selskapet uten annet valg enn å omstrukturere sin gjeld gjennom konkurs. Investeringsopptak BreitBurn er ikke ute av skogen enda ennå Mens selskapet har adressert sine langsiktige likviditetsproblemer, kan mange andre fortsatt gå galt. Dette er et selskap som har eliminert sin distribusjon i det siste og kunne gjøre det igjen I mellomtiden er løftestangen fortsatt bekymringsfull, noe som betyr at en lang, dyp nedgang i oljemarkedet kunne sende den og mange andre i sektoren til konkurs. hans 19 bilioner industri kunne ødelegge Internett En blødende teknologi går på å sette World Wide Web i seng og hvis du handler med en gang, kan det gjøre deg veldig rik. Eksperter kaller det den største single muligheten i kapitalismens historie. The Economist kaller det transformativ Men du vil nok bare kalle det hvordan jeg gjorde mine millioner. Ikke vær for sent til festen - klikk her for en lager for å eie når nettet går mørkt. Matt DiLallo har ingen posisjon i noen lagrede lager .
Comments
Post a Comment